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九江線材公司一直將打造一支“素質(zhì)較高、人才梯隊合理、管理卓越、科技創(chuàng)新”的管理團隊和技術(shù)骨干隊伍作為人才發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，為員工設(shè)定三條職業(yè)發(fā)展通道，即以高級管理人才為培養(yǎng)方向的管理類通道、以高級技術(shù)人才為培養(yǎng)方向的技術(shù)類通道、以高級技能人才為培養(yǎng)方向的操作類通道。并形成了具有九江特色的人才選拔、培養(yǎng)和使用的良性機制。 后備人才選拔：公司已經(jīng)探索并形成一套科學(xué)的人才選拔流程和標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)開展后備人才選拔工作，充分體現(xiàn)了“公平、公正、公開” 的原則。 后備人才培養(yǎng)：公司不斷豐富和完善培訓(xùn)手段和方式，采用多措并舉，形成了人才成長的立體培養(yǎng)格局，全面保證了人才的快速成長。主要包括：越級培養(yǎng)、安排專職導(dǎo)師、參與技術(shù)攻關(guān)、參與公司內(nèi)外工作交流、掛職鍛煉、專項培訓(xùn)等手段和方式。 后備人才使用：公司把后備人才納入“人才庫”，實施動態(tài)管理。通過述職報告制度和任職資格年度例行評定制度，有效地形成了人才的良性流動機制。各單位出現(xiàn)補員時原則上必須首先從后備人才庫中選拔使用。
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