周淑娟入廠只有一年多時間，在九江算是個“新人”，然而她在工作中展現(xiàn)出的卻是“老將”風姿，無論在管理方面還是專業(yè)技能方面，她總是游刃有余，僅用一年時間就創(chuàng)造了一項又一項值得稱道的業(yè)績。
周淑娟入廠時為質(zhì)計一科副科長，那時她幾乎天天跑現(xiàn)場，時刻關(guān)注過程管控，入廠沒多久，她就根據(jù)質(zhì)計工作現(xiàn)狀組織編寫了本部門《工作手冊》，規(guī)范工作流程，實現(xiàn)了進廠物料統(tǒng)一制樣、化驗，對化驗室、制樣室人員重新進行優(yōu)化重組，提高了工作效率和工作質(zhì)量，實現(xiàn)了設(shè)備資源共享，關(guān)停設(shè)備6臺，年節(jié)約電費約10萬元。通過物料消耗班組排名、鼓勵修舊利廢等手段，有效控制了檢驗消耗，2015年檢驗消耗月均費用為8萬元，比年初計劃降低4萬元。
不只在管理上動腦筋，在技術(shù)進步上周淑娟也是當仁不讓。2015年她帶領(lǐng)科室先后提出改善提案11項，改進分析技術(shù)66項，其中有4項改善提案獲得公司三等獎，年可降本增效260萬。今年3月，她又帶領(lǐng)科室申報自制真空抽濾器、馬弗爐取代熔融爐等改善提案2項，預(yù)計可創(chuàng)效益23萬元。她外出對標學習，發(fā)現(xiàn)燒結(jié)自動取樣設(shè)備好處多，于是著手改造并于去年10月底全面實現(xiàn)燒結(jié)礦生產(chǎn)線上自動取樣。不僅杜絕了人工取樣干擾因素，消除了取樣安全隱患，而且節(jié)約了人力資源，年可節(jié)約成本80余萬元。
作為質(zhì)檢人，周淑娟注重提高服務(wù)意識，加強與生產(chǎn)單位的協(xié)調(diào)溝通，全面配合生產(chǎn)組織。她堅持參加生產(chǎn)單位旬調(diào)會，了解生產(chǎn)所需，盡力滿足生產(chǎn)需要；在生產(chǎn)單位的技術(shù)進步上，積極提供數(shù)據(jù)支持；積極服務(wù)拔絲廠，為其實驗室建設(shè)提出改進建議……
質(zhì)計一科所取得的成績，與周淑娟的努力是分不開的。在質(zhì)計一科努力打造服務(wù)一流、團結(jié)務(wù)實、凝心聚力的高績效團隊目標進程中，周淑娟做出了突出貢獻?，F(xiàn)在周淑娟已調(diào)任為質(zhì)計二科科長，但她仍然在為公司貢獻的道路上努力著。 |
